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“降成本,增效益”株洲水務集團 召開第三期技術沙龍

11月21日上午,株洲集團技術沙龍第三期在新四樓大會議室成功召開。集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委副書記、工會主席黃生湘,黨委委員、副總經理賀海生,黨委委員、紀委書記黃衛軍,副總經理湯崢嶸、於曉明出席活動。

冬來雨絲絲,讓株洲的天氣乍涼,而在株洲水務集團正如火如荼地開展著一場知識與經驗的分享會。11月21日上午,集團技術沙龍第三期在新四樓大會議室成功召開。集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委副書記、工會主席黃生湘,黨委委員、副總經理賀海生,黨委委員、紀委書記黃衛軍,副總經理湯崢嶸、於曉明出席活動。

 

 

紙上得來終覺淺,得知此事要躬行。本次沙龍以“成本控制”為主題,由資產財務部、二水廠、豐源水務作代表,根據理論知識,結合自身實際經驗,依次開展集團財務成本分析管理、制水材料成本控制、工程成本控制主題沙龍演講。與會領導與其他人員認真聆聽、積極參與,提出不少關于“降成本、增效益”的真知灼見。

 

 

認真聽取大家發言后,謝錦輝對本次沙龍的主題以及大家的展示表示肯定,同時也對與會成員提出更高的要求,要對每期沙龍主題扎實研究、認真學習。
 
他指出,首先要充分理解成本控制對于企業發展的重要性。圈出利潤、收入、成本這三個關鍵要素,要合理地運用和控制各要素在企業發展中的比重,做到科學精準“降本增效”。其次要把成本管理看成一項系統的、專業的、長期的、全員的企業經營活動。不僅要做好系統謀劃,更要納入常態化工作機制。最后要處理好成本控制與質量、服務、安全水平的關系。采用辯證思維,既要保證質量、服務、安全水平穩定,又要穩步推進成本控制與管理。
 
針對“成本控制”這個主題,他提出了“四點思考”,一是成本意識等于效率意識,只有做到集團中層干部、各部門單位主管帶頭學會算賬、懂得算賬、才能帶領好員工樹立起成本意識;二要加強頂層設計,建立起一套成本控制與管理體系,各部門單位要充分發揮主觀能動性,把成本控制做實做細,從崗位設置、人員分配等方面將責任落實到人、落實到項目;三要優化長效配套制度,設置激勵制度等,為提升集團核心競爭力,促進集團高質量發展推波助力;四要重視“變動成本”、明確“可控成本”、關注“財務成本”,在不斷促進企業發展的同時,更要充分論證各項目方案的可行性和必要性,聚焦成本控制,做到精益求精,降本增效。

 


 
關坦良指出,要形成系統化的管理,樹立強化成本意識,做到集團人人心中有成本;要改善提升技術條件、真正實現從“人跑路”轉變為“數據跑路”,借助智能化幫集團降低成本,提高增效可能性;要完善激勵制度,對做出實質性貢獻的部門單位,集團采取獎勵措施,鼓勵大家多動腦、多動手,積極貢獻水務力量。 
 
集團相關單位負責人及技術骨干參加活動。

2021年11月21日 16:13
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激情综合五月激情综合五月65
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